|
Специфика отечественных
предприятий часто не
позволяет напрямую
использовать т.н. мировой опыт
"лучших практик"
внедрений, который успешно
применяется на западных предприятиях
и приносит очень хорошие
результаты.
Именно поэтому Инженерная Компания ТЕХНОПОЛИС,
на основании большого опыта
выполнения проектов
автоматизации предприятий,
разработала собственные методики эффективного
внедрения, которые адаптируют
лучший мировой опыт для
условий отечественных
предприятий.
Наши методики включают в
себя детальные рекомендации,
последовательность действий и
механизмы контроля для
успешного внедрения
информационной системы любой
сложности и при этом учитывают:
- рекомендации
разработчиков программных
средств;
- мировой опыт "лучших
практик" применений на
подобных предприятиях;
- опыт работы с
отечественными
предприятиями;
- индивидуальный подход к
каждому предприятию.
Любой проект, который ведет
Инженерная Компания
ТЕХНОПОЛИС проходит следующие
этапы:
Этап 1. Анализ требований и
постановка задачи.
В результате данного этапа мы
на основе анализа текущих и
перспективных задач
предприятия получаем точное
представление о том, какие
результаты проекта должны
быть достигнуты, в какие сроки
и каким образом. Определяем
риски проекта и критерии
оценки результатов.
Этап 2. Разработка решения.
В результате данного этапа мы
получаем перечень
информационных технологий,
программных, аппаратных
средств, методологий, работ и услуг, необходимых
для реализации проекта.
В соответствии с задачами
проекта, Решение может
состоять из отдельных частей
или этапов.
В случае построения
комплексной информационной
системы, подразумевающей
интеграцию нескольких
технологий (например CAD-CAM-CAE-PDM
или САПР-PLM-ERP) при разработке
Решения может быть создан функциональный
прототип будущей системы для
гарантии того, что задачи
проекта правильно понимаются
всеми участниками проекта и предлагаемое
решение позволит успешно
реализовать этот проект.
Этап 3. Разработка плана внедрения.
В результате данного этапа
мы получаем стратегию
внедрения и детальный перечень
организационных и технических
мероприятий, который
полностью описывает процесс
внедрения новых технологий,
ход выполнения работ, обучение,
техническое сопровождение,
привлечение ресурсов,
точки контроля за ходом
выполнения проекта.
При выборе стратегии
внедрения, мы уделяем
особое внимание предотвращению нарушений
рабочих процессов, которые
могут происходить при
переходе на новые методы работы в среде информационных
технологий.
Так, для сложных проектов автоматизации,
которые охватывают широкий
круг пользователей и
подразделений, мы часто
применяем стратегию Пилотного
Проекта, в ходе которого на
реальном изделии проводится
обучение группы специалистов
и полностью отрабатывается
новая методология работы и
взаимодействия. Затем данный
опыт быстро распространяется
на всех пользователей
предприятия.
Исходя из специфики
предприятия, охвата проекта,
подготовки пользователей,
состояния рабочих процессов
на предприятии и других
влияющих факторов, мы
предлагаем такую стратегию внедрения,
которая позволяет выполнить
внедрение наиболее эффективно,
быстро выйти на промышленную эксплуатацию
и получить экономический
результат.
На данном этапе также
формируется Координационный
Совет - как орган управления
проектом и объединенная Группа
Внедрения, отвечающая за
выполнение и сопровождение проекта.
Этап 4. Выполнение проекта.
Цель данного этапа - успешно
выполнить план внедрения,
реализовать задачи проекта и
достичь требуемых результатов.
В процессе выполнения
проекта допускаются
корректировки плана внедрения
и технического Решения, если
они отражают новые
обстоятельства или позволяют
улучшить выполнения проекта и
достичь лучших результатов.
Координационный Совет на
регулярной основе
контролирует ход выполнения
проекта, оперативно
вырабатывает корректирующие
решения или утверждает
изменения проекта, проводит
оценку результатов по
заданным критериям.
Результатом выполнения
проекта является промышленная
эксплуатация
автоматизированной системы в
соответствии с заданными
требованиями, обеспечение
развития предприятия.
Этап 5. Техническая поддержка и
консультации.
В ходе эксплуатации
компьютерных технологий у
пользователей всегда
возникает множество технических
и методологических вопросов,
самостоятельное решение которых может требовать
значительных затрат времени.
Инженерная Компания
ТЕХНОПОЛИС обеспечивает
полную Техническую
поддержку пользователей с
использованием самых
современных средств обработки
запросов.
Постоянно отслеживая
развитие компьютерные
технологий, Инженерная Компания
ТЕХНОПОЛИС проводит
периодические семинары по
новым средствам автоматизации
для предприятия и методам их
эффективного применения.
Также наша Компания
предоставляет консультации по
различным областям применения
компьютерных технологий для
повышения эффективности или
расширения использования
систем автоматизации, разработки организационных рекомендаций, управлении проектом внедрения (разработка и контроль календарного плана работ, бюджета проекта, управление ресурсами), решении задач оптимизации бизнес процессов для наиболее эффективного использования новых технологий, проведении технического аудита
и др.
Ссылки по теме:
Обучение и консультации (Курсы
обучения).
Техническая поддержка пользователей
....
|
pdf материалы:
